Managing Partner, launchlabs · Berlin
Menschen konsequent in den Mittelpunkt stellen – und AI als Hebel nutzen, nicht als Selbstzweck. Ich helfe Organisationen, dort weiterzukommen, wo Teams feststecken und Komplexität alles ausbremst. Ob Führung neu ausrichten oder Ideen vom Prototyp zum tragfähigen Geschäftsmodell führen: Ich schaffe die Klarheit, aus der Wirkung wird – mit einem eigenen mikropolitischen Transformationsansatz, entstanden aus meiner Forschung zu Macht und Organisation.
Über mich
Seit über 15 Jahren begleite ich Organisationen durch Transformationen, heute als Managing Partner bei launchlabs. Die Arbeit hat mich quer durch Europa geführt, an Vorstandstische in Chicago und New York, nach Bangalore, Pune, Hyderabad und Mumbai, nach Manila, nach Beijing und bis nach Kigali. Was ich daraus mitnehme: Wandel folgt überall ähnlichen Mustern, aber nie denselben Wegen.
Konkret heißt das: Ich gestalte Transformationsprogramme über ganze Bereiche hinweg, moderiere Strategie-Sessions auf Vorstandsebene und baue mit Teams Prototypen, die nicht in der Schublade landen. Wann immer es Sinn ergibt, übernehmen KI-Werkzeuge die Schwerstarbeit. Als Hebel, nicht als Ersatz für die Menschen, die die Lösung weitertragen.
Neben meiner Rolle bei launchlabs arbeite ich als systemischer Coach und halte Lehraufträge: seit 2012 an der Leibniz Universität Hannover, seit 2024 an der Code University Berlin. Verbindungen, die mich einerseits erden und andererseits beflügeln. Und sie schärfen meine Arbeit mit Organisationen immer wieder neu.
Als Ecosystem Partner von AIDIA begleite ich die afro-deutsche Gründer:innen-Community. Die Gewinner:innen der jährlichen Pitches erhalten von mir kostenfreies Consulting und Coaching auf dem Weg vom ersten Pitch zur tragfähigen Organisation.
Vertrauen von
Typische Ausgangslagen
Drei Situationen, in denen Organisationen mich typischerweise rufen. Wenn Ihnen eine davon bekannt vorkommt, lohnt sich ein Gespräch.
Auf der Folie ist alles klar, im Alltag passiert wenig. Das liegt selten am Verständnis, sondern an unausgesprochenen Interessen: Wer gewinnt, wer verliert, wer wird gehört? Genau dort setze ich an – mit einem mikropolitischen Blick, der Blockaden sichtbar und bearbeitbar macht.
Zwischen Hype und Abwehr bleibt oft unklar, wo KI konkret Arbeit abnimmt. Ich bringe Teams vom Reden ins Ausprobieren: kleine, schnelle Pilotfälle, ehrliche Bewertung. Dabei kultiviere ich ein AI-First-Mindset, das bleibt – bei jeder Aufgabe zuerst fragen, ob KI sie schneller, besser oder ganz erledigen kann. KI als Hebel, nicht als Selbstzweck.
Werte-Workshops gab es genug, geändert hat sich wenig. Kultur ändert sich nicht durch Poster, sondern durch erlebtes Verhalten: in Meetings, in Entscheidungen, im Konflikt. Genau dort arbeite ich mit Teams und Führungskräften – bis aus dem Leitbild gelebte Praxis wird.
Ausgewählte Referenzen
Vom globalen Konzern bis zum Sinfonieorchester: über 15 Jahre Praxis und mehr als 600 trainierte Mitarbeitende und Führungskräfte. Eine Auswahl der Engagements.
Auftritte
Vorträge, Panels und Auszeichnungen aus den letzten Jahren. Eine Auswahl.
Handelsblatt Work in Progress
Speaker · Berlin · 2026
Handelsblatt Work in Progress
Masterclass „Micropolitics eats KI-Strategy for Breakfast“ · Berlin · 2026
Business Agility Nürnberg (BAN)
Speaker · Nürnberg · 2026
Business Agility Nürnberg (BAN)
Keynote „Micropolitics eats Innovation for Breakfast“ · Nürnberg · 2026
Handelsblatt Change Congress
Speaker · Berlin · 2025
Handelsblatt Change Congress
Keynote „Micropolitics eats Innovation for Breakfast“ · Berlin · 2025
launchlabs Podcast · Agilität & Anerkennung
im Gespräch mit Dr. Dana Sindermann
Außerdem porträtiert in: t3n Magazin Nr. 76 (2024).
Globale Reichweite
4
Kontinente
17+
Länder
15+
Jahre
Mein Ansatz
Jedes Engagement folgt derselben Bewegung: erst verstehen, was wirklich los ist – auch das, was in keinem Organigramm steht. Dann gemeinsam bauen, testen, nachschärfen, bis die Lösung im Alltag trägt. Und von Anfang an die Menschen stärken, die sie weitertragen – damit die Wirkung bleibt, wenn ich gehe.
Agilität als Haltung, nicht als Process-Theater. Ich begleite Organisationen dabei, jene Strukturen zu verändern, die Veränderung blockieren, von der Vorstandsetage bis ins Team. Scrum, Kanban, SAFe sind Werkzeuge, kein Glaubensbekenntnis.
Führung klärt sich nicht im Seminar, sondern in der Spannung zwischen Anspruch und Realität. In Einzelsessions oder über längere Begleitstrecken arbeite ich mit Führungskräften und Teams an dem, was unter der Oberfläche entscheidet.
Erst zuhören, dann bauen. Ich nutze Design Thinking nicht als Workshop-Format, sondern als Disziplin, mit der Teams reale Nutzer:innen verstehen, Hypothesen schnell testen und gemeinsam zu Lösungen kommen, die tragen.
Strategie ist erst dann gut, wenn sie in der Linie ankommt. Ich verbinde klassische Strategiearbeit mit dem, was sie wirksam macht: Übersetzung in operative Realität, gemeinsame Sprache, Tempo statt PowerPoint.
Führen heißt, andere wirksam zu machen. In Programmen, Trainings und 1:1-Coachings arbeite ich mit Senior-Leveln an dem, was wirklich entscheidet: Klarheit, Selbstführung, Kommunikation unter Druck.
Transformation scheitert selten an Methodik, meistens an unausgesprochenen Machtdynamiken. Aus meiner Forschung zu Macht und Organisation habe ich einen mikropolitischen Transformationsansatz entwickelt, der diese Dynamiken sichtbar macht und für gute Veränderung nutzt.
Code University of Applied Sciences, Berlin · seit 2024
Leibniz Universität Hannover · seit 2012
Dr. phil. (summa cum laude) · Humboldt-Universität zu Berlin
Diplomkaufmann · Universität Hamburg
Fraunhofer-Gesellschaft · Transformation & Mikropolitik
Tobias Wosowiecki · launchlabs Berlin · Managing Director
Duncker & Humblot Berlin · 2010
Erfahrung und Denken, Bd. 101
Schriftenreihe zur interdisziplinären Arbeitswissenschaft · 2018
In: Organisation von Arbeit und berufsbegleitendem Lernen, hg. von Günther Vedder, Henry Johns
Duncker & Humblot Berlin · 2009
In: Was ist Leben? Festgabe für Volker Gerhardt zum 65. Geburtstag, hg. von Simon Springmann, Asmus Trautsch
Nietzsche als Systemiker? Mögliche Anknüpfungspunkte zwischen Nietzsches perspektivischem Denken und dem systemischen Ansatz
systeme – Interdisziplinäre Zeitschrift · 2015
Felix Meiner Verlag Hamburg · 2016
In: Regress und Zirkel. Figuren prinzipieller Unabschließbarkeit: Architektur – Dynamik – Problematik, hg. von Stefan Berg, Hartmut von Sass
Kundenstimmen
Was mich privat erdet, sind meine Herzensmenschen: meine Frau, unsere beiden Jungs, Familie und Freunde. Und: bewusstes Atmen und Tanzen – am liebsten im Sommer unter freiem Himmel.
Kontakt
Transformationsbegleitung mit eigenem mikropolitischen Ansatz, menschzentrierte Innovation und systemisches Coaching – für Einzelpersonen und Gruppen, beruflich wie privat. Schreiben Sie mir, wenn Sie dort vorankommen wollen, wo Komplexität den Flow blockiert.
Oder schreiben Sie mir direkt
Eine kurze Nachricht reicht – es muss kein ausformulierter Auftrag sein.
